第三届创新设计峰会 ENGLISH  
 
2009年9月22日,北京。9月23日,苏州
 
  课程内容  
 
产品创新原理
如何使创新变得有计划,有步骤
产品创新轴以及如何使它们交叉
如何逐步发展创造性地洞察力
产品创新的普遍规律
创新魔方简述
创新立方体是如何复制动态创新的
创新魔方运用在产品,流程以及企业
创新魔方第一面
- “校对创新需求”
必须联合“利益相关人” ,以免他们将来
  成为项目的阻碍者
利用产品开发过程中持续变化的“三条鲨
  鱼” ,将其转化为优势,从而制定长期的研发战略
运用创新魔方制定多代产品研发计划
设置界限与障碍
创新魔方第二面
- “找到潜在价值”
客户始终寻求的8个核心价值
以这8个核心价值作为出发点,确保成本控
  制与销售业绩和产品质量的平衡
挖掘客户的潜在需求,并抢在竞争对手察
  觉之前设计出满足客户需求的新产品
单一地听取顾客的声音会产生危机
开拓新的市场范围,并快速主导市场
 
 
 
创新魔方第三面
- “七大价值敌军”
七种会导致高成本、低质量、进入市场缓
  慢的原因
分析现有产品以,衡量能否降低它们的负
  面价值
分析竞争对手的产品,从而减少顾客的负
  面反映
创新魔方第四面
- “改善价值结构”
使用创新魔方的“预见、后见和外部借
  鉴” 来发掘产品新价值
使用“功能 – 组成部分 – 材料 – 进
  程 –人”矩阵,系统地找到新的解决方案
创新魔方第五面
- “创新蓝海方案”
确保把握住所有的机会以建立创新方案
运用创新魔方的“启发问题”,确保对产
  品开发中的所有创新方案的深入研究
从众多的构思中收集新的方案
衡量创新性研究的水平
将构思转变为可行的方案
创新魔方第六面
- “衡量创新结果”
比较创新方案与现有的产品
比较各个解决方案
帮助您迅速找到最佳创新方案
建立评估系统,平衡产品开发中的成本,
  周期,技术等众多元素
 
 
 
   
  创新魔方游戏  
  - 在循序渐进的游戏中获得理论知识与实践工具;在寓教于乐的过程中获得创新战略与战术  
 
制定战略目标
设计产品与服务
实现更高的销量,打开新市场并且降低运营
  成本
挖掘顾客希望的潜在价值
创造真正符合顾客需求的产品/服务
在日程工作/项目团队/公司执行贯彻创新理念